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Per la prima volta in tanti anni non avevamo dubbi sul soggetto del manifesto di questa edizione e già lo scorso avevamo inserito un easter-egg. Ecco quindi il manifesto della VI edizione di Bricks in Florence Festival! Siete iscritti? No? E cosa aspettate a registrarvi: https://www.toscanabricks.it/registrazione/ !

Le registrazioni per Bricks in Florence Festival rimarranno aperte fino al 1 Ottobre. Mollate le indecisioni e iscrivetevi, noi vi aspettiamo a Firenze!

Buongiorno a Tutti gli utenti del forum, non sono un accanito scrittore, si può semplicemente dire che nessun utente mi conosce, però leggo i vostri post più interessanti da un paio d'anni. Detto ciò, vorrei proporvi una piccola parte del set medievale che ho da poco realizzato, ma che ancora devo ultimare e finalizzare. Questa piccola parte del set comprende un fabbro, una casetta contenente armi e una corona del Re, una struttura con statua di Robin Hood, un'altra struttura bianca con una statua di una Regina, due grandi alberi, un pozzo, un vigneto, ampio "parcheggio" per carrozze, nel quale si può posizionare un po' ciò che si vuole, o che fa alla bisogna, una stalla esterna con una mucca, due maialini polli e uccellini, una piccola torre di avvistamento con accesso diretto ad un ripostiglio di materiale e a un' armeria, due mezzi busti, un piccolissimo pollaio, una caldaia per pane esterna alla struttura principale sottostante al grande albero, una zona di tiro con l'arco con un bersaglio a mezzo busto ed uno appeso al grande albero. Penso di aver messo ogni elemento presente. Che pensate di questo set? Vi ringrazio, una buona giornata a tutti Voi.

THE LEGO GROUP OUTPACES TOY INDUSTRY IN H1 2023 WHILE ACCELERATING LONG-TERM GROWTH INITIATIVES Demand for diverse portfolio continued after three consecutive years of extraordinary growth. Strong financial foundation enables company to invest in building for the long term and reaching more children with LEGO® play. Highlights · Consumer sales grew 3 percent vs H1 2022 as demand for relevant and diverse portfolio continued. · Revenue was DKK 27.4 billion, a growth of one percent versus an exceptional H1 2022. · Market share grew significantly as the LEGO Group outperformed a declining toy market. · Operating profit was DKK 6.4 billion compared with DKK 7.9 billion in H1 2022. This is in line with company expectations as it accelerated long-term strategic initiatives such as manufacturing, digital and sustainability. Net profit was DKK 5.1 billion vs DKK 6.2 billion H1 2022. · Free cash flow was DKK 1.1 billion after investing in building new factories and expanding existing facilities. · Pledge to achieve net-zero carbon emissions by 2050 across its full supply chain. BILLUND, August 30, 2023: The LEGO Group today announced earnings for the first six months of 2023. Revenue was DKK 27.4 billion, a growth of one percent compared with H1 2022. Consumer sales grew three percent outperforming a declining toy market and contributing to strong market share growth. Operating profit was in line with expectations at a solid DKK 6.4 billion compared with an exceptionally strong DKK 7.9 billion in H1 2022. The company continued to accelerate spending in long-term strategic initiatives including manufacturing, digital and sustainability. CEO Niels B Christiansen said: “We are satisfied with our performance; especially as it has been a challenging six months for the toy industry. Demand for our products saw us outpace the industry and significantly grow market share. “Our strong financial position allows us to invest for the long term, particularly in areas such as digital, sustainability and manufacturing. Overall, our performance is in line with expectations, after three consecutive years of extraordinary growth and we are grateful for our great colleagues who work each day to inspire children through play.” Financial overview Continued demand for products and strong retailer confidence contributed to consumer sales growth. Revenue grew one percent as reported and was flat in constant currency compared with record first half revenues in 2022 despite the impact of retailers’ inventory management. Net profit was DKK 5.1 billion compared with DKK 6.2 billion in the first half of 2022. Free cash flow was DKK 1.1 billion compared with DKK 3.8 billion in the same period last year which reflected planned investments in expanding manufacturing capacity globally and upgrading technology. Market performance Consumer sales in major, established markets such as Americas grew, while consumer sales in China were impacted by a slower than predicted return to pre-pandemic shopping habits. The company will continue to expand its retail footprint and online presence in China in 2023 and beyond to reach more children. Portfolio and brand performance The LEGO Group’s portfolio in 2023 will include more than 750 products which are designed to appeal to builders of all ages and interests. Around half of the portfolio each year is new, demonstrating the creativity and innovation of its talented designers. The top performing themes in the first half were a mix of homegrown IPs and external IPs and included: LEGO® Icons, LEGO Star Wars™, LEGO Technic™ and LEGO City. LEGO DREAMZzz™, the company’s new homegrown IP, was launched in March, with content featured across all major streaming and kids content platforms to build awareness before products went on sale in August. The LEGO Group and Epic Games continue to make good progress on their partnership to create fun, safe digital experiences for children and expect to be able to share more information in the coming months. The LEGO brand remains strong and in April was recognised by RepTrak as the most reputable brand in the world. Strategic initiatives to drive long-term growth The company stepped up strategic initiatives to deliver sustainable long-term growth and relevance. · Expanding global manufacturing network The LEGO Group broke ground on a new factory in Virginia, US, in April and continued construction of a new factory in Vietnam. Both sites are USD 1 billion (DKK 6.7 billion) investments and aim to be carbon-neutral run once completed in 2025 and 2024 respectively. Capacity was also added to LEGO factories in Mexico, Czech Republic, Hungary and China. These investments further strengthen the company’s global manufacturing network, which locates production closer to major markets to ensure a short, efficient supply chain able to respond to shifting consumer demands and reduce carbon footprint. · Building a sustainable future The LEGO Group continued to make progress on a wide range of initiatives to reduce its environmental impact. In the first half, the company continued its transition to paper-based pre-packs and announced a partnership with the company European Energy to produce e-methanol which has the potential to be used in future products. The LEGO Group aims to triple spending over three years on activity to reduce its carbon footprint, including using more sustainable materials, expanding usage of renewable energy and working towards its target to reduce carbon emissions by 37 percent by 2032. It also pledged to achieve net-zero greenhouse gas emissions across its full supply chain by at least 2050. · Transforming shopper experience through digital As part of its digital transformation, the company introduced technology that has improved shopper experiences in the first six months. This included an instore point of sale app and new digital tools that flow orders between warehouses to reduce delivery times. The company continued its planned growth of its digital team and by the end of the year expects to have around 1,800 digital colleagues in four locations: Billund, Copenhagen, London and Shanghai. · Memorable retail experiences The company continues to expand the global network of LEGO branded stores* designed to create memorable brand moments for shoppers. It opened 89 new stores during the first half of 2023, taking the total number globally at the end of the period to 988. The company has also continued to strengthen e-commerce capabilities and performance across its own and partner platforms. Inspiring future generations The LEGO Group believes that learning through play gives children the best opportunity to develop life-long skills that will help them achieve their potential. During the first six months of 2023, more than 4.3 million children benefited from product donations and local community engagement activities. Niels B Christiansen said: “We remain fully focussed on our ambition to inspire and develop more children around the world. We are proud to be in a strong financial position to deliver on this mission today and invest to ensure we continue to deliver for many generations in the future.” Notes to editors (*) Branded stores cover LEGO Brand Retail stores that are owned and operated by the LEGO Group (187 stores) as well as LEGO Certified Retail and LEGO Travel Retail stores that are owned and operated by partners (801 stores). Il Gruppo LEGO La missione di LEGO Group è quella di ispirare e far crescere i costruttori del futuro attraverso il potere del gioco. Il LEGO System in Play, che ha le sue fondamenta nei mattoncini LEGO, permette ai bambini e ai fan di costruire e ricostruire tutto ciò che possono immaginare. LEGO Group è stato fondato a Billund, in Danimarca, nel 1932 da Ole Kirk Kristiansen. Il nome deriva dalle due parole danesi LEg GOdt, che significano "giocare bene". Oggi LEGO Group è un'azienda a conduzione familiare con sede a Billund. Tuttavia, i suoi prodotti sono venduti in più di 140 paesi in tutto il mondo. Per ulteriori informazioni: www.LEGO.com. H1 2023 Performance Highlights.pdf H1 2023 Financial Highlights.pdf

Ciao a tutti! Pubblico in questo post alcune immagini della MOC modulare che ho portato a Lecco 2023 per il diorama comunitario, miticamente diretto da @BOLTO@, MOC presentata poi anche al concorso per modulari-angolari indetto qui sul Forum (grazie @Fabbbbbricks, e grazie anche a @pivan e @Iry per aver l'idea di partenza); avendo terminato la MOC, senza quasi dormire, la notte prima della partenza per Lecco, a suo tempo ero riuscito a inviare (per il concorso) appena qualche foto orrenda e una breve descrizione, per cui approfitto della sezione "MOC" per postare qualche altra foto scattata successivamente con più cura. Partiamo dal fondo: le attuali macerie. La costruzione di questa MOC è stata per me un banco di prova molto stimolante, in quanto non mi ero mai cimentato in modulari; lo stesso processo partecipativo di realizzazione della città da parte di quasi trenta costruttori diversi è stato occasione per me di vedere moltissime opere straordinarie, ciascuna delle quali avrebbe meritato un banchetto per sé, e che invece han dato forma, tutte insieme, ad un diorama più grandioso della somma delle sue parti. Ho già demolito il mio modulare, come si vede qui sopra, perché confrontandomi per la prima volta direttamente con altri modulari mi sono reso conto di diverse modifiche che avrei potuto apportare per migliorarlo... ma modifica questo, modifica quello, ho capito che avrei fatto prima a recuperare i pezzi sfusi e costruire un altro edificio da zero. Veniamo comunque al modulare che fu: si tratta di un edificio pensato come Museo Internazionale dei Racconti del Mare, ossia come luogo di esposizione di opere (cimeli, quadri...) che hanno come denominatore comune storie o leggende ambientate sulle onde. Forse a Lecco avrei dovuto portare qualcosa ispirato ad acqua più placida e meno salata? Mmm... La parte costruita è distinta in due blocchi separati, uno già completato e aperto al pubblico, e un secondo ancora in cantiere, in pratica un'espansione del Museo a fianco; questo "lotto 2" è in realtà un nascondiglio per le componenti elettriche (vano batterie e cavetti delle luci LED) implementate nella MOC; la centralina batterie/Bluetooth è stata inserita in modo tale da poter essere completamente accessibile dall'esterno senza smontare alcunché: le batterie sono inseribili dall'esterno, e il pulsante di accessione è raggiungibile con la mano attraverso lo spazio aperto soprastante. Di seguito qualche altra immagine di dettaglio di questo alloggiamento, scattata durante la costruzione. Per l'illuminazione ho utilizzato esclusivamente prodotti LEGO (coppie di luci LED - generalmente usate nei treni - collegate alla centralina Bluetooth) così da poter regolare accensione e intensità tramite l'app per cellulare "PoweredUp". Questa MOC è stata per me un banco di prova non solo nel mondo dei modulari, ma anche per quanto riguarda le componenti elettriche: anche da questo punto di vista ho capito, a costruzione finita, in quanti altri modi avrei potuto sistemare meglio le connessioni e ottimizzare lo spazio occupato da esse, per cui è un bene anche da questo punto di vista aver già demolito tutto. Il "lotto 2" (il "cantiere" che ospita le parti elettriche) è costruito come blocco unitario da cui fuoriescono, a diverse altezze, i LED, i quali vengono poi fissati su "headlights" (pezzo cod. 4070) trasparenti, montati all'interno dei muri (color "tan") dei diversi piani sovrapposti; essendo l'edificio principale pensato per essere ispezionato piano per piano, slacciando quindi temporaneamente i LED dal loro alloggio nei muri "tan", ho voluto dare un aggancio di riscontro anche nel muro del cantiere (tramite headlights "dark bluish grey"), così da non rischiare che il cavetto, lasciato libero, cada dentro la costruzione grigia e sia poi impossibile da recuperare a mano, senza smontare tutto. Nell'immagine seguente si può vedere come è pensata la costruzione una volta "aperta", e sotto di essa potete vedere le immagini della sequenza di montaggio. Gli interni sono pensati, a tutte e tre le altezze, come spazi di esposizione: ho cercato di ricreare opere che potessero raccontare delle storie in un percorso espositivo di tipo contemporaneo (v. ad esempio la leggenda delle paperelle in fuga, collocate sulle pareti e in mezzo alla stanza - e inserite, per la cronaca, solo per strizzare l'occhio a @pivan, @Iry, @Vitriol e @Teazza ). Chiudo questa descrizione con un omaggio ai costruttori del "lotto 2", e ringraziando te, lettore, che sei arrivato fin qui. A presto! Giorgio